HSG

신임임원과정
오프라인

신임임원 7 ROLEs

  • 오프라인

    2,860,000 (VAT포함/1인)

  • 기간 4일 교육

    교육형태 오프라인

  • 옵션

"이 과정 수료 후 더 많은 고민에 빠졌습니다."

신임임원이 해야 할 고민이
다르기 때문입니다.

임원이 되는 데는 23년이 걸리지만
임원에서 물러나는 건
3년 밖에 걸리지 않습니다.

* 출처 : 리더십 전문 연구기관 CLC

왜 이런 현상이 벌어질까요?

그건 바로 여전히 많은 신임임원들이 과거의 성공에 기대어
임원에 맞는 역할을 제대로 수행하지 못하기 때문입니다.

신임임원 7 ROLEs

비즈니스 교육 전문가들이 진행하는
HSG 신임임원과정으로
임원에게 꼭 필요한 역량들을
놓치지 마세요!

신임임원 New Executive 7 ROLEs

커리큘럼

신임임원에게 맞는 역할인식과 구체적인 수행방법을 중심으로
중요한 역할 7가지를 알려드리는 과정입니다

  • Day 1 start

    조직관리

    조직과 구성원들이 기대하는 신임임원의 올바른 역할

    성과관리

    조직의 성과를 끌어올리는 성과관리의 핵심

  • Day 2

    전략

    사업을 만들어야 하는 임원이 알아야 할 전략적 사고

    커뮤니케이션

    성공적 비즈니스를 위해 임원이 알아야 할 전략적 협상 기술과 원칙

  • Day 3

    마케팅

    기업 경영을 읽는 마케팅의 핵심

    재무관리

    경영 의사결정의 핵심, 재무회계

  • Day 4

    조직문화

    심리적 안전감이 있는 두려움 없는 조직 만들기

    갈등관리

    다름을 시너지로 만드는 조직관리의 원칙

    리더십

    새로운 변화의 기회를 찾는 임원의 통찰력

※ 교육 일정(강의 순서)은 기수별로 달라질 수 있습니다.

참여 안내

교육형태 오프라인
일정

4일 교육 (09:00~18:00, 총 32h)

26년 2월 25일, 3월 4일, 11일, 18일 (매주 수)
26년 4월 9, 10, 16, 17일 (매주 목, 금)
26년 5월 7, 14, 21, 28일 (매주 목)
26년 7월 2, 9, 16, 23일 (매주 목)
26년 8월 13, 14, 20, 21일 (매주 목, 금)
26년 11월 5, 12, 19, 26일 (매주 목)

※ 교육 일정은 사정에 의해 변경될 수 있습니다.

인원 30명 (선착순 마감)
장소 서울 시내 4성급 호텔 (교육 장소 별도 안내 예정)
교육비 286만원 (교재비, 온보딩 키트, 중식대 및 VAT 포함)
대상자 임원 승진 예정자 및 1년 이내 승진한 임원, 보직변경 임원

변경·취소 시
환불규정

과정 시작
3일전
100% 환불
  • 일정 변경은 1회에 한함 (일정 변경 후 재변경 불가. 원하는 일정으로 재신청)
과정 시작
1~2일전
90% 환불
  • 교육비의 10% 사전위약금 청구
  • 일정 변경은 1회에 한함 (일정 변경 후 재변경 불가. 원하는 일정으로 재신청)
과정 시작
이후
환불 불가
  • 일정 변경만 가능함 ➔ 당일 일정 변경 시 온) 10만원, 오프) 30만원 사후위약금 청구 (VAT 포함)
  • 교육 시작 후 일정변경(연기)은 본래 신청한 교육으로부터 1년 이내의 동일 과정으로만 가능

    (단, 일정변경은 1회에 한함) 예) 25년 3월 교육 과정 연기 시 ➔ 26년 2월 교육까지 연기 신청 가능

  • 1년 내 소진하지 않은 교육비는 소멸됨

 

취소(환불) 및 변경신청 적용은 영업일 기준 18시까지에 한하며, 이후 신청 시 ‘+1’일 적용됩니다.

 

예외 상황 : 직계가족 喪, 병가(본인)의 경우 다음과 같이 처리됩니다.

  • 사전/사후 위약금 미청구 및 교육 연기 1회
  • 연락한 날로부터 5일 이내 담당자에게 관련서류(진단서 등) 제출 필수
  • 제출 확인 후 연기처리 확정

직접 교육을 수강하신 임직원분들의
생생한 후기를 만나보세요.

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신임임원이라면 반드시 들어야 할 과정이라고 보며, 조직 내 직원과 상사 간의 소통과 스킬 등에 대해서 여러 기법들을 적용할 수 있어 상당히 훌륭한 교육이었다고 생각합니다.
이수 이용진 상무
여러 영역에서의 생각할 것들을 정리할 수 있는 좋은 시간이었고, 더 높은 관리자로 가는 데 꼭 필요한 교육이라고 생각됩니다.
GC녹십자 박천보 상무
부임 이후 업무 기술적으로 필요한 부분을 재정비해 줍니다. 아울러 신임임원으로서 갖추어야 할 소양, 조직 통솔 능력, 트렌드를 읽는 기술 등 다양한 분야의 교수진들이 전문적인 강의를 제공합니다. 신임임원으로서 꼭 경험해야 할 프로그램이라고 생각합니다.
TK엘리베이터 최성호 이사
임원이 됐다면 꼭 한 번은 들어야 할 명교육입니다. 스스로를 돌아보는 좋은 계기가 되었고, 조직을 이끄는 분들에게 많은 도움이 될 것 같습니다.
대원CTS 이정근 상무
팀장 때와는 다른 고민스러운 부분이 많았는데, 문제를 해결할 수 있는 작은 씨앗을 얻어가는 기분입니다.
한림제약 이진경 이사
전문성을 느낄 수 있었습니다. 실무 경험에 근거한 강의가 많은 도움이 되었습니다. 돌아가서 바로 적용해보고 싶습니다.
코어트러스트 오준호 이사
매주 교육받으러 오는 길이 설레고 좋았습니다. 4주 동안 많이 배울 수 있어서 너무 좋았고 마지막까지 열정적으로 강의해 주신 강사님들 감사합니다.
비씨월드제약 고광필 부장
임원 승진 후 처음 듣는 교육이었는데 매우 만족합니다. 이래서 교육을 받는구나 하는 느낌이 들 정도로 도움되는 내용이 많았고, 회사에서 바로 활용해 보도록 하겠습니다.
오픈베이스 이영민 이사
임원으로서 '무엇을 어떻게 할까' 정말 고민이 많았습니다. 여전히 명확하진 않지만 그래도 이제 길이 조금은 보이는 느낌입니다.
태평양금속 이철형 이사
이 교육을 '고민을 해결하기 위해' 수강하셨다면 앞으로 더욱 많은 고민에 빠지게 될 것입니다. 그리고 그 고민이 여러분을 더욱 존경받는 리더로 성장시켜 주는 자원이 될 겁니다.
성보화학 신문호 부장
 

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