- 조직은 임원에게 성과뿐 아니라 방향성을 기대합니다.
이 교육은 임원이 전략과 정체성을 세우며, 구성원이 신뢰할 수 있는 리더로 자리잡도록 돕습니다.
- 학습목표 및 기대효과
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01
임원에게 기대되는 역할과 책임을
올바르게 인식하게 됩니다.02
조직이 나아가야 할 방향성과
차별화 포인트를 발견하고, 이에 맞는
조직문화와 업무환경 구축 방법을 배웁니다.
- 교육대상
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- 01
관리자에서 임원으로 변화된 역할에 대한 인식전환이 필요한 신임 임원
- 02
성과를 내는 조직문화를 구축하고 방향성을 제시해야 하는 C-Level
- 03
조직의 방향성과 신사업에 대한 인사이트를 얻고자 하는 리더
- 01
- 교육내용
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내용 1
조직이 나아가야 할 방향성
조직의 비전을 구성원에게 제시하려면 어떻게 해야 할까? -
내용 2
조직의 차별화 포인트 발굴
경쟁사와 차별화되는 우리 조직의 핵심역량은 무엇일까? -
내용 3
변화수용의 환경 조성
새로운 변화에 적극적으로 움직이는 문화를 만들려면? -
내용 4
시대정신을 반영한 조직문화
새로운 시대, 우리 조직에 필요한 조직문화는 무엇일까?
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- 수강생 코멘트
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- 연계교육
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<임원의 역할>과 함께 들으면 좋은 다른 교육과정들을 소개합니다!
HSG 콘텐츠는
기업의 고유한 문화적/제도적 특징과
니즈를 기반으로한
기업 맞춤 솔루션을 제공합니다.
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기업맞춤교육 도입 기업 수
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Insights
- 현업이슈 분석
- 조직의 현실과 동떨어진 주제가 아닌 학습자가 조직에서 실제 직면하는 이슈를 다룹니다.
Framework
- 입체적 방법론
- 단순히 지식을 전달하는 강의 방식을 넘어 토론, 시나리오 실습, 워크숍 등의 다양한 방법론으로 교육을 진행합니다.
Solutions
- 실용적 콘텐츠
- 들어서 좋은 교육이 아니라, 배운 내용을 현업에 적용할 수 있는 콘텐츠와 팔로업 학습을 제공합니다.
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