- 관리자가 됐지만 실무자때와 똑같이 일하는 팀장들이 아쉬웠나요?
이들이 달라진 역할을 이해하고, 올바른 역할 수행을 할 수 있도록 구체적인 방법을 알려드립니다.
- 학습목표 및 기대효과
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01
실무자에서 리더로 역할이 변화됨에 따라
요구되는 역량도 달라짐을 인지하게 됩니다.02
팀장의 역할을 성공적으로 수행하기 위한
구체적인 방법을 이해하고 활용하게 됩니다.
- 교육대상
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- 01
변화된 역할을 인식하고, 성공하는 리더가 되기 위해 리더십의 기초를 쌓고 싶은 신임리더
- 02
바람직한 리더의 역할과 모습에 대한 학습의 기회가 충분하지 않았던 리더
- 03
미리 리더십을 익히고 준비해야 하는 핵심인재 및 승진예정자
- 01
- 교육내용
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내용 1
역할에 대한 인식
조직이 성과를 내기 위해서는 팀장이 어떤 역할을 해야 할까? -
내용 2
전략가 (Strategist)
전략적으로 자원을 관리하고, R&R을 배분하기 위한 방법은? -
내용 3
지원자 (Supporter)
정서적 지지와 격려를 통해 구성원의 실력향상을 도우려면? -
내용 4
소통가 (Communicator)
업무 중 상대방을 납득시키려면 어떤 커뮤니케이션이 필요할까? -
내용 5
규칙제정자 (Rule-maker)
조직 내 업무규칙을 설계하고, 구성원들과 공유하려면? -
내용 6
자기혁신가 (Self-innovater)
지속적으로 발전하는 리더가 되기 위한 자기 혁신의 방법은?
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- 수강생 코멘트
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- 연계교육
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<팀장의 역할>과 함께 들으면 좋은 다른 교육과정들을 소개합니다!
HSG 콘텐츠는
기업의 고유한 문화적/제도적 특징과
니즈를 기반으로한
기업 맞춤 솔루션을 제공합니다.
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기업맞춤교육 도입 기업 수
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Insights
- 현업이슈 분석
- 조직의 현실과 동떨어진 주제가 아닌 학습자가 조직에서 실제 직면하는 이슈를 다룹니다.
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