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차별화 포인트
프로젝트 내용/진행방법 (예시)
비즈니스 상황 50:50 합작회사에서 최근 100% 외국계로 전환된 부품업체 A사.
장기간 기능조직으로서 각자의 역할에만 충실하다 보니 부서간 협력이 되지 않았던 문제가 있었고,
조직변화로 인한 일하는 방식의 변화에 대한 기대/인식의 차이로 인해 상하간 갈등이 있었다.
변화 과제 One Single Company로의 조직력 강화가 필요
HSG의 Solution · A사의 다양한 현상들을 입체적으로 분석한 결과 갈등의 원인이
  Functional Gap(기능 조직간 이해관계의 차이) & Generation Gap(상하간 생각의 차이)에 있다고 도출,
  이를 해결하기 위해 계층별 특성에 따른 체계적 접근을 실시했다.

· 상세 진행 내역
사전 설계 · 진단 및 설문
· 이해관계자 미팅: 교육 대상자 및 구성원
· HR미팅: HR 니즈 및 기대사항 청취
메인 과정
  • · 리더 대상
      1. 워크숍: One Single Company로의 마인드 강화를 위한 리더급 워크숍 진행
      2. 일대일 코칭 (본부장, 6회): 실제적 변화를 이끌어 낼 수 있도록 본부장 개개인의 리더십 역량 강화
      3. 그룹코칭 (팀장/부장, 4회): 조직 문화 변화를 성공적으로 실행하기 위한 문제해결능력/실행력 강화
  • · 구성원 대상
      워크숍 (5차수): 리더의 변화 방향과 구성원이 Align 될 수 있도록 워크숍 진행
팔로업 · 이해관계자 인터뷰
· 결과 보고서
· 리뷰 미팅 (HR및 CEO)
· 팔로업 메일링 (5회)
· 문제해결 센터 지원 (6개월)

· 프로젝트 이후
  상하간 Generation Gap 극복을 위한 ‘절대 이것만은’ 회의실 부착
  부서간 ‘협업의 기회’ 발굴을 위한 과제 도출
선택 가능한 주제 및 특징
  • Visionary Organization
  • Key Question

    “조직의 일관된 방향성과 구심점을 원한다면?”

    조직 내 미래 방향성을 맞추기 위해 비전과 목표를 세우고, 이를 현실화하기 위해 일하는 방식을 수립하고 내재화하는 프로젝트

  • Agile Organization
  • Key Question

    “조직의 실행력이 지지부진하다고 느낀다면?"

    내/외부 환경 변화에 민첩하게 대응하는 조직 문화 구축을 위해 필요한 핵심을 이해하고 우리 조직에 적용 가능한 요소를 찾아보는 프로젝트

  • Fearless Organization
  • Key Question

    “침묵조직→역동조직으로 변화하고 싶다면?”

    어떤 말을 해도 불이익을 받지 않을 것이라는 믿음이 아이디어가 살아있는 조직을 만든다! 심리적 안전감이 구축된 조직문화를 만드는 프로젝트



  • Untact Organization
  • Key Question

    “새 근무형태에 맞는 조직문화가 필요하다면?”

    비대면, 비동기적 커뮤니케이션의 시대. 단순한 소프트웨어의 활용을 넘어, 성공적인 조직 문화 변화를 돕는 프로젝트

  • One Single Organization
  • Key Question

    “갈등 없는 조직을 원한다면?"

    세대 간 차이에서 오는 동상이몽과 부서 간 몰이해에서 비롯된 사일로, 조직을 좀먹는 2가지 갈등을 해소시키기 위한 대책을 마련하는 프로젝트

  • Flat Organization
  • Key Question

    “수직적→수평적 문화로 거듭나고 싶다면?”

    직급을 없앤다고 수평적인 조직문화가 절로 만들어지지 않는다! 오랫동안 익숙했던 권위적이고 수직적인 문화와 이별하는 방법을 찾는 프로젝트



  • Re-working Organization
  • Key Question

    “효율적으로 일하는 문화를 만들고 싶다면?"

    제한된 근무 시간 내 더 높은 성과를 내기 위해 기존의 관행, 낭비를 버리고, 더 중요하고 본질적인 업무에 집중하는 문화를 만드는 프로젝트